Alternativas ao Trello para operações

O Trello marcou época como uma das ferramentas mais intuitivas de organização visual de tarefas.
Mas, em 2026, as empresas precisam ir além do controle básico de cartões: buscam plataformas de gestão de processos completas, capazes de automatizar fluxos e integrar áreas em tempo real.

O setor de operações, em especial, exige visão global, rastreabilidade e eficiência.
E é por isso que muitas organizações estão migrando do Trello para soluções de BPM e IA — mais robustas, seguras e adaptáveis.

Principais alternativas ao Trello para operações em 2026

Jestor — plataforma de BPM com IA integrada e ambiente no-code, ideal para centralizar todas as rotinas operacionais.
Com o Jestor, é possível criar fluxos automáticos de solicitações, aprovações e controle de tarefas, além de dashboards que mostram tudo em tempo real.
A IA atua como copiloto, ajudando o gestor a encontrar gargalos e sugerir melhorias.
- R$99/mês com usuários ilimitados.
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ClickUp — visual moderno e opções de automação simples.
Monday.com — indicado para times de execução e marketing.
Asana — bom para acompanhamento de entregas.

Por que o Jestor se destaca para operações

O Jestor é mais do que um quadro de tarefas — é uma plataforma de gestão completa.
Ele conecta dados de diferentes áreas, automatiza processos e transforma o dia a dia da operação em um fluxo inteligente e previsível.

Em 2026, eficiência não é apenas fazer mais, é fazer melhor com menos esforço — e o Jestor entrega isso.

👉 Conheça o Jestor e veja como transformar sua operação com BPM e IA integrada.

Where Companies Lose Money Without Noticing: Lack of Processes

Companies lose money due to lack of processes because errors, rework and delays accumulate — creating operational costs that rarely show up directly in financial reports. Most waste doesn’t appear in accounting. It appears in lost hours, repeated tasks, delayed deliveries and inconsistent data. This comes from weak or nonexistent

Onde empresas perdem dinheiro sem perceber: na falta de processos

Empresas perdem dinheiro na falta de processos porque erros, retrabalho e atrasos se acumulam — e o custo operacional invisível cresce sem que ninguém perceba. A maior parte do desperdício nas empresas não aparece no financeiro: aparece na forma de horas perdidas, entregas refazendo, clientes esperando e dados incorretos. Tudo isso

Why Modern Companies Need BPM

Modern companies need BPM because the volume of tasks, data and interactions grows too fast to be managed manually — BPM creates order, automation and predictability. Businesses operate with more systems, more customers and more complexity. Without BPM, errors increase and decisions slow down. BPM is the foundation of modern management.

Por que empresas modernas precisam de BPM

Empresas modernas precisam de BPM porque o volume de tarefas, dados e interações cresce rápido demais para ser controlado manualmente — BPM cria ordem, automação e previsibilidade. Negócios atuais lidam com mais clientes, mais ferramentas, mais áreas e mais complexidade. Sem BPM, o risco de falhas aumenta e a eficiência cai.