Qual é uma boa forma de gerenciar as entregas de matéria-prima dos fornecedores?
Uma boa forma de gerenciar as entregas de matéria-prima dos fornecedores é registrar cada pedido de compra com a data de entrega confirmada, acompanhar os pedidos abertos em um quadro, conferir quantidade e qualidade quando o material chega e sinalizar entregas atrasadas ou incompletas.
No Jestor, pedidos de compra, entregas e conferências ficam conectados, e o PCP sabe quando os materiais vão chegar.
Por que as entregas de material surpreendem a produção?
Compras faz os pedidos por telefone ou e-mail, e as datas confirmadas não chegam à produção.
Os materiais chegam atrasados, incompletos ou fora da especificação, e o problema aparece quando o trabalho está para começar.
Os fornecedores repetem os mesmos problemas porque ninguém acompanha.
Quais problemas a gestão de entregas resolve?
- Produção esperando material atrasado
- Entregas incompletas não percebidas
- Materiais fora da especificação
- Nenhum histórico de desempenho dos fornecedores
- PCP sem saber das chegadas previstas
Como gerenciar as entregas no Jestor?
- Crie pedidos de compra com fornecedor, itens, quantidades e data confirmada.
- Acompanhe o status: Pedido, Confirmado, Despachado, Recebido, Atrasado.
- Aplique um checklist de recebimento para quantidade e qualidade.
- Registre divergências com fotos.
- Monte dashboards de entregas no prazo por fornecedor.
| Status | Ação |
|---|---|
| Confirmado | PCP vê a data prevista |
| Atrasado | Compras contata o fornecedor |
| Recebido | Checklist de recebimento |
| Divergência | Fornecedor avisado com evidência |
Como o PCP usa as datas de entrega?
Ligar os pedidos de compra às ordens de produção mostra quais trabalhos dependem de cada entrega.
Quando uma entrega atrasa, o PCP reprograma antes de a máquina ficar parada.
Por que usar o Jestor nas entregas de fornecedores?
- Template pronto: o Pedidos de Compra dos templates do Jestor cobre pedidos e aprovações.
- Ligação com a produção: trabalhos conectados aos materiais.
- Conferência no recebimento: quantidade e qualidade registradas.
- Desempenho dos fornecedores: pontualidade por fornecedor.
Os dados dos fornecedores apoiam negociações: compartilhar taxas de pontualidade e divergências cria expectativas claras, e um calendário das chegadas previstas ajuda o recebimento a se preparar.
É assim que você consegue gerenciar as entregas de matéria-prima dos fornecedores e proteger o plano de produção.
Perguntas frequentes
Consigo ver a pontualidade por fornecedor?
Sim. Dashboards calculam a taxa de entregas no prazo por fornecedor.
Existe template de pedidos de compra?
Sim. Ele é instalado em cerca de dois minutos; veja em jestor.com.
O recebimento pode ser feito no tablet?
Sim. Os checklists de recebimento funcionam em dispositivos móveis.
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