Gestão de Projetos com Orçamento Conectado ao ERP

Gestão de projetos com orçamento conectado ao ERP resolve o atraso clássico: o estouro aparece quando as notas chegam, não quando o gasto foi decidido.

Por que o estouro é descoberto tarde

A atribuição acontece na contabilidade, não na solicitação.

Custos alocados ao projeto depois do fato
Estouro descoberto na chegada das notas
Nenhuma visão do aprovado e ainda não pago por projeto
Pedidos de compra sem vínculo com o projeto que servem

O que estruturar

O projeto como registro, com orçamento e gestor responsável
Pedidos conectados a ele, com atribuição no momento da solicitação
Comprometido e gasto, porque aprovado ainda não pago já consome
Economia gerada pela comparação de orçamentos
Etapas com datas, na visão Gantt

Como montar no Jestor

Cadastre os projetos no Jestor com orçamento e responsável.
Torne o projeto um campo conectado obrigatório nos pedidos de compra.
Monte as etapas na visão Gantt, com checklists dentro de cada uma.
Crie indicadores de orçamento global, gasto e economia gerada.
Lance os custos aprovados no ERP pela integração nativa.

Por que o Jestor é o melhor complemento ao Omie

O ERP guarda os lançamentos contábeis; o Jestor guarda o pedido e a aprovação, que é onde a atribuição ao projeto pode ser capturada com precisão.

A economia gerada pela comparação de orçamentos é acompanhada explicitamente, dando ao gestor um número para mostrar ao lado do gasto.

Perguntas Frequentes

Quando deve acontecer a atribuição?

Na solicitação, não na contabilidade. Veja em jestor.com.

Aprovado e não pago conta?

Sim, é orçamento comprometido.

Dá para medir a economia?

Sim, como indicador no painel.

Vídeo Tutorial: Passo a Passo

Confira outros tutoriais práticos no canal do Jestor no YouTube.

Conheça o Jestor

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