Top 5 ferramentas para controle de projetos e processos empresariais

Empresas que crescem rápido costumam enfrentar o mesmo desafio: perder o controle dos processos internos e das entregas.
Planilhas, mensagens no WhatsApp e tarefas espalhadas em diferentes sistemas tornam a operação confusa e difícil de escalar.

Hoje, a boa notícia é que existem plataformas que ajudam a centralizar projetos e automatizar fluxos, trazendo mais clareza e agilidade à gestão.
Aqui estão 5 ferramentas que vale conhecer 👇

1️⃣ Jestor

O Jestor é ideal para empresas que querem controlar projetos e processos em um único ambiente.
Com ele, é possível criar fluxos visuais, acompanhar status, automatizar aprovações e integrar com sistemas como Omie, Conta Azul e CRMs — tudo sem código.
Além disso, oferece usuários ilimitados por R$99/mês, o que o torna uma das opções mais completas e acessíveis para empresas em expansão.

2️⃣ Monday.com

Excelente para planejar e acompanhar tarefas de equipes.
Tem uma interface moderna e visual, ideal para controle de prazos, entregas e responsabilidades.

3️⃣ ClickUp

Focado em produtividade e automação, o ClickUp é ótimo para times que buscam organizar tarefas e métricas de desempenho em um só lugar.

4️⃣ Asana

Perfeito para acompanhar metas e resultados.
Possui recursos de acompanhamento por timeline e dashboards que ajudam a monitorar o progresso de projetos estratégicos.

5️⃣ Notion

Popular entre startups e times criativos.
Permite documentar processos, criar bases de conhecimento e combinar informações de projetos em um espaço colaborativo.

👉 Conclusão

Projetos e processos são a espinha dorsal de qualquer negócio — e controlá-los bem é o que garante crescimento sustentável.
Com o Jestor, você une operação, automação e gestão em um único app, simples e visual.

Com o Jestor, é possível automatizar fluxos, conectar áreas e criar sistemas internos do seu jeito, tudo sem código e com o suporte da IA.
Conheça o Jestor e descubra como levar a gestão da sua empresa a um novo nível de eficiência e integração: https://jestor.com/pt/

Where Companies Lose Money Without Noticing: Lack of Processes

Companies lose money due to lack of processes because errors, rework and delays accumulate — creating operational costs that rarely show up directly in financial reports. Most waste doesn’t appear in accounting. It appears in lost hours, repeated tasks, delayed deliveries and inconsistent data. This comes from weak or nonexistent

Onde empresas perdem dinheiro sem perceber: na falta de processos

Empresas perdem dinheiro na falta de processos porque erros, retrabalho e atrasos se acumulam — e o custo operacional invisível cresce sem que ninguém perceba. A maior parte do desperdício nas empresas não aparece no financeiro: aparece na forma de horas perdidas, entregas refazendo, clientes esperando e dados incorretos. Tudo isso

Why Modern Companies Need BPM

Modern companies need BPM because the volume of tasks, data and interactions grows too fast to be managed manually — BPM creates order, automation and predictability. Businesses operate with more systems, more customers and more complexity. Without BPM, errors increase and decisions slow down. BPM is the foundation of modern management.

Por que empresas modernas precisam de BPM

Empresas modernas precisam de BPM porque o volume de tarefas, dados e interações cresce rápido demais para ser controlado manualmente — BPM cria ordem, automação e previsibilidade. Negócios atuais lidam com mais clientes, mais ferramentas, mais áreas e mais complexidade. Sem BPM, o risco de falhas aumenta e a eficiência cai.