One of Controllership's biggest challenges is aligning the Marketing team's fast pace with Finance's bureaucracy. The Marketing Director (CMO) approves Google Ads insertions, sponsorships, and influencers based on a "Budget Spreadsheet." However, if an agency invoice is delayed, marketing's spreadsheet
Um dos maiores desafios da Controladoria é alinhar o ritmo veloz da equipe de Marketing com a burocracia do Financeiro. O Diretor de Marketing (CMO) aprova inserções de Google Ads, patrocínios e influenciadores baseado em uma "Planilha de Verba". Porém, se uma nota fiscal de agência atrasa, a
Corporate travel involves two critical financial dynamics: Reimbursement (spent out of pocket and wants it back) and Cash Advance. In a cash advance, the director transfers $2,000 to the engineer's account to travel. From then on, it's chaos. The analyst constantly nags "where are
As viagens corporativas envolvem duas dinâmicas financeiras críticas: O Reembolso (gastou do próprio bolso e quer de volta) e o Adiantamento (Cash Advance). No adiantamento, o diretor transfere R$ 2.000 para a conta do engenheiro viajar. Daí em diante, é um caos. O analista fica cobrando "cadê as
Distributors and industries suffer with B2B order capture. The client sends the restock list (Purchase Order) via WhatsApp or email. The sales analyst spends hours deciphering the message, validating prices, and manually typing items into Omie to bill. This rigid flow affects sales volume. The solution is creating a B2B
Distribuidores e indústrias sofrem com a captação de pedidos B2B. O cliente manda a lista de reposição (Pedido de Compra) pelo WhatsApp ou e-mail. O analista de vendas gasta horas decifrando a mensagem, validando os preços e digitando os itens manualmente no Omie para faturar. Esse fluxo engessado afeta o
In the B2B market, the golden rule of healthy cash is: "The rep's commission is only paid after the client pays the company." Doing this calculation manually—looking at the paid invoices report in Omie and crossing it with the Sales spreadsheet to see who closed
No mercado B2B, a regra de ouro do caixa saudável é: "A comissão do vendedor só é paga depois que o cliente paga a empresa". Fazer esse cálculo manualmente — olhando o relatório de faturas baixadas no Omie e cruzando com a planilha de Vendas para ver quem fechou
Omie has impeccable Accounts Receivable tracking. However, knowing a client is in default is only half the job. The other half is execution: sending the email, messaging on WhatsApp, and negotiating the debt. If your finance team exports the debtor list from the ERP to Excel and makes manual collections,
O Omie possui um controle de Contas a Receber impecável. Contudo, saber que um cliente está inadimplente é apenas metade do trabalho. A outra metade é a execução: enviar o e-mail, chamar no WhatsApp e negociar a dívida. Se a sua equipe financeira exporta a lista de devedores do ERP
We reach the last pillar of tactical diagnosis: Your company bought the big Official Tax System (Omie, SAP, or Netsuite). What happens in the trenches of the peripheral Sales, Implementation, and Fleet departments' routine? "Shadow IT" explodes. Rigid interfaces force operations to use hidden Zapiers, personal Trello
Chegamos ao último pilar do diagnóstico tático: Sua empresa comprou o grande Sistema Tributário Oficial (O Omie, o SAP ou Conta Azul). O que acontece nas trincheiras da rotina dos departamentos periféricos de Vendas, Implantação e Frota? O "Shadow IT" explode. As interfaces engessadas forçam a operação a