Um gargalo (bottleneck) ocorre quando a capacidade de uma etapa é menor que a demanda que chega até ela. É o funil estreito que atrasa a empresa inteira. Em BPM, identificar gargalos não é "achismo", é matemática baseada no tempo de permanência em cada fase. Sintomas clássicos * Acúmulo
BPMN (Business Process Model and Notation) is the universal language for designing processes. It looks complicated, full of boxes and arrows, but you only need to understand 3 basic concepts to start designing flows that any software understands. The 3 Essential Elements 1. Events (Circles): What starts (Start) or ends
BPMN (Business Process Model and Notation) é a linguagem universal para desenhar processos. Parece complicado, cheio de caixinhas e setas, mas você só precisa entender 3 conceitos básicos para começar a desenhar fluxos que qualquer software entenda. Os 3 Elementos Essenciais 1. Eventos (Círculos): O que inicia (Start) ou termina
Many SMEs believe BPM (Business Process Management) is for multinationals with compliance departments. Wrong. For SMEs, BPM is survival. It's the difference between the owner being a slave to the operation or having a company that runs without them. Leaving the "Me-Team" In small businesses, the
Muitas PMEs acreditam que BPM (Business Process Management) é coisa de multinacional com departamentos de compliance. Errado. Para a PME, BPM é sobrevivência. É a diferença entre o dono ser escravo da operação ou ter uma empresa que funciona sem ele. Saindo da "Eu-quipe" Em pequenas empresas, o
BPA (Business Process Automation) is the use of technology to execute recurring tasks where manual intervention adds no value. Unlike BPM (which is management), BPA is the technology that makes the wheel turn by itself. It's the engine moving the process. What to automate? Don't automate
BPA (Business Process Automation) é o uso de tecnologia para executar tarefas recorrentes onde a intervenção manual não agrega valor. Diferente do BPM (que é a gestão), o BPA é a tecnologia que faz a roda girar sozinha. É o motor que move o processo. O que automatizar? Não automatize
Process mapping is the snapshot of the operation. It is divided into two critical stages: AS-IS (Current State) and TO-BE (Future State). Skipping mapping and going straight to automation is the most common BPM mistake, as you end up just automating chaos. AS-IS: The Diagnosis The first step is drawing
O mapeamento de processos é a fotografia da operação. Ele é dividido em duas etapas críticas: AS-IS (Como É) e TO-BE (Como Será). Pular o mapeamento e ir direto para a automação é o erro mais comum em BPM, pois você acaba apenas automatizando o caos. AS-IS: O Diagnóstico O
The modern BPM revolution is No-Code. Previously, implementing BPM required million-dollar consultancies and months of programming. Today, tools like Kissflow, Bizagi, Pipefy, and Jestor allow the manager to design and automate processes by dragging blocks. Power in the hands of the executor No one understands the process better than the
A revolução do BPM moderno é o No-Code. Antigamente, implantar BPM exigia consultorias milionárias e meses de programação. Hoje, ferramentas como Kissflow, Bizagi, Pipefy e Jestor permitem que o próprio gestor desenhe e automatize processos arrastando blocos. O poder na mão de quem executa Ninguém entende melhor o processo do
Although used interchangeably, Workflow and BPM are different maturity levels. Workflow is the automation of a task sequence (e.g., approving a document). BPM is the holistic management of all company processes, focusing on continuous improvement and integration. The management ladder * Workflow: Focuses on the task. "Moving the paper